por Felipe Adaime, socio fundador - Andover Consultores Aprendi nos meus 25 anos como executivo financeiro de multis americanas que qualquer produto, serviço, divisão e investimento deve ser lucrativo para continuar existindo. Quando isso não acontece, desenha-se de imediato um plano de recuperação e, se nem isso funcionar, o projeto ou unidade operacional é simplesmente descontinuada. Lembro de uma companhia aérea que começou a voar dos EUA para uma capital na América do Sul

por Felipe Adaime, sócio fundador - Andover Consultores Segundo a Wikipedia, “axioma é uma afirmação ou princípio considerado como uma verdade autoevidente, aceita sem necessidade de prova”. Faltou dizer, talvez, que essa “verdade” pode ser temporária. Na advocacia, um bom exemplo de mudança nos ventos é o axioma que consta do título deste post — “mais advogados = mais receitas”. Não é mais assim. No máximo, tornou-se meia verdade, pois no novo normal da advocacia privada, ad

por Felipe Adaime, sócio fundador - Andover Consultores Segundo a Wikipedia, “axioma é uma afirmação ou princípio considerado como uma verdade autoevidente, aceita sem necessidade de prova”. Faltou dizer, talvez, que essa “verdade” pode ser temporária. Na advocacia, um bom exemplo de mudança nos ventos é o axioma que consta do título deste post — “mais advogados = mais receitas”. Não é mais assim. No máximo, tornou-se meia verdade, pois no novo normal da advocacia privada, ad

por Felipe Adaime, sócio fundador Desde sua criação na década 80, sou um admirador do EVA (Valor Econômico Adicional). Na época, era responsável por M&A em um grande banco dos EUA e participei de um seminário interno promovido pelo banco em NY com os criadores do EVA, Joel Stern e Bennett Stewart. Fiquei impressionado com esse novo modelo, que desde então é utilizado por empresas de todos setores, por bancos, agências de risco, em operações de M&A, e avaliação de desempenho p

por Felipe Adaime, sócio fundador A gestão financeira se divide basicamente em Tesouraria, que cuida diretamente do “caixa”, incluindo faturamento, cobrança, contas a pagar e bancos, e Controladoria, responsável pelo planejamento (plano de negócio e orçamento anula), contabilidade, relatórios gerenciais, análises diversas e avaliação de projetos, entre outras menos relevantes. Na maioria dos escritórios de advocacia, em especial nos de pequeno e médio porte, a área financeir

por Felipe Adaime Sócio fundador da Andover Consultores por Felipe Adaime, sócio fundador Já estamos no primeiro mês do ano e a maioria das empresas já deve ter atualizado seu plano de negócio e aprovado. Mas aquelas que por alguma razão ainda não fizeram isso – imagino que muitos escritórios de advocacia se encontram nessa situação – ainda há tempo para preparar esses documentos, tão importantes para a gestão eficiente do negócio. De fato, a maioria dos escritórios, talvez

No novo normal do mercado jurídico não há mais espaço para a gestão por intuição ou senso comum. Entre outras ferramentas de gestão que passaram a ser utilizadas pelos escritórios destaca-se a “regra dos terços”. Segundo ela, 1/3 das receitas devem cobrir a remuneração fixa do corpo jurídico (pró-labore, complementos, benefícios e encargos), 1/3 pagar os custos com backoffice e impostos, e 1/3 é lucro. Caso a distribuição das receitas (não se trata de faturamento, mas fatura

Confira o Bate-papo exclusivo, com Felipe Adaime, sobre Gestão de Escritórios de Advocacia, Plano de Negócio, Gestão de Finanças e...

Em momentos de crise, sempre surge a discussão sobre seus impactos na sociedade, na economia e em cada setor de atividade, como será o...

A frase espirituosa de Warren Buffet, um dos mais bem sucedidos investidores das últimas décadas, descreve a situação das empresas que se...